——云南浩洋物业服务有限公司2020年上半年工作会议纪实

2020年7月25日，云南浩洋物业服务有限公司2020年上班年度工作会议在云天花苑酒店顺利召开。出席会议的主要有：总经理丁胜先生，财务总监庄璎珞女士、住宅分公司副总经理和应华先生、商写板块副总经理符文生先生、行政人力资源总监李薇女士，以及各部门、项目部经理、主管，新员工代表，近40余人，会议由行政人力资源总监李薇女士主持。

会议于上午9:00准时召开，主要议题为：1、2020年的上半年工作总结，回顾过去上半年所取得的成绩，工作存在的重点、难点问题，并总结经验，为我们在下半年各项工作目标的完成夯实基础；2、公司总经办就各部门、项目经理工作汇报情况进行点评；3、下半年绩效考核方式的变更，以及相关职能部门工作的调整。

首先，由各部门、各项目经理就上半年工作目标的达成情况做了逐一报告，报告主要分为工作目标的完成情况、分析存在的问题及解决思路，及下半年的工作的工作计划。

每一位参会者都认真听讲，既是一次工作交流的难得机会，也是取长补短的学习实践。

汇报结束后，公司总经理丁胜先生为本次大会做了总结。重温公司的发展历程与初衷，公司通过八年的拼搏，现不但已进入良性发展阶段，而且在激烈的市场竞争中取得一定的市场地位和良好的社会声誉；在经营管理中仍不可避免地出现一些问题。但是只要大家不忘初心、迎难而上、继往开来，我们一定会取得胜利。

紧接着，会议进入了重要的议题。下半年如何围绕“服务品质提升”、“人员素质提升”、“服务标准化”三大目标利用“OKR”管理方法（即目标与关键成果法）进行分组模拟演练。

“OKR”的核心就在于更加贴近基础工作实际，通过基础目标的完成来推动总目标的实现；“OKR”的宗旨在更加贴近业主的需求，把公司的服务精神贯彻到业主的生活中。